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 今年(nian)第一季度營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)中(zhong)心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)取得了(le)令人矚(zhu)目的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績，這(zhe)些(xie)成(cheng)(cheng)績離不(bu)開營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)干將的(de)(de)(de)(de)奮斗(dou)和奉獻，鐘永占就是其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一員，他(ta)(ta)自入職海大(da)生(sheng)物集團(tuan)以(yi)(yi)來(lai)，以(yi)(yi)責任(ren)心(xin)與專業(ye)素養踐(jian)行(xing)企業(ye)價值(zhi)觀(guan)，展現出(chu)優秀的(de)(de)(de)(de)綜合能(neng)(neng)力。鐘永占作(zuo)為海大(da)生(sheng)物營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)鐵(tie)軍中(zhong)的(de)(de)(de)(de)沖(chong)鋒者，用(yong)五(wu)年(nian)五(wu)超的(de)(de)(de)(de)硬(ying)核(he)戰(zhan)(zhan)績詮釋了(le)何為營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)干將。自扎根營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)市(shi)場(chang)以(yi)(yi)來(lai)，他(ta)(ta)帶(dai)領團(tuan)隊(dui)(dui)連(lian)續五(wu)年(nian)突破目標(biao)線，2024年(nian)以(yi)(yi)132%超額達成(cheng)(cheng)率(lv)、45%增(zeng)速沖(chong)入集團(tuan)前(qian)三甲；2025年(nian)開年(nian)即點燃戰(zhan)(zhan)局(ju)，首季度146%的(de)(de)(de)(de)沖(chong)鋒業(ye)績中(zhong)，2月單(dan)月168%完(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)攜330%同比(bi)增(zeng)幅刷新紀(ji)錄(lu)。在河北戰(zhan)(zhan)區，他(ta)(ta)重構渠道(dao)版(ban)圖，以(yi)(yi)客(ke)(ke)戶分級機制激活市(shi)場(chang)潛能(neng)(neng)，驅(qu)動(dong)區域年(nian)均62%的(de)(de)(de)(de)業(ye)績達成(cheng)(cheng)，客(ke)(ke)戶覆蓋率(lv)、終端動(dong)銷(xiao)(xiao)率(lv)持續領跑北方(fang)(fang)戰(zhan)(zhan)區。其堅持執行(xing)的(de)(de)(de)(de)"目標(biao)分解-過程管控-結(jie)果復盤"方(fang)(fang)法，配合"日清日畢"的(de)(de)(de)(de)行(xing)為準(zhun)則，既鍛造出(chu)能(neng)(neng)打夜戰(zhan)(zhan)、敢拼硬(ying)仗的(de)(de)(de)(de)尖(jian)刀團(tuan)隊(dui)(dui)，更以(yi)(yi)"以(yi)(yi)身作(zuo)則、賦能(neng)(neng)他(ta)(ta)人"的(de)(de)(de)(de)帶(dai)隊(dui)(dui)理念獲得上(shang)下游(you)合作(zuo)伙伴的(de)(de)(de)(de)普遍認可(ke)——當別人還在制定(ding)計劃時(shi)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)已帶(dai)著標(biao)準(zhun)化營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)手冊奔襲在沖(chong)鋒路上(shang)。

 王樂立是華(hua)南戰區(qu)的(de)一(yi)(yi)名大區(qu)經理，自負責桂北(bei)市(shi)場(chang)以(yi)來，以(yi)躬身入局的(de)實干(gan)作風打(da)(da)響三場(chang)攻堅戰：在荔浦市(shi)場(chang)開辟戰中，他僅用一(yi)(yi)年(nian)時間構建(jian)起130家(jia)二級(ji)網(wang)點和20家(jia)標(biao)桿終端的(de)立體渠道網(wang)，將(jiang)海狀元品(pin)牌從零基礎打(da)(da)造為(wei)區(qu)域(yu)強勢品(pin)牌；在2025年(nian)開局中，以(yi)262%同(tong)比增(zeng)速閃(shan)電突進，單(dan)季度(du)即突破(po)全(quan)年(nian)目標(biao)50%，創下戰區(qu)最快攻堅紀(ji)錄。面對(dui)賀州(zhou)市(shi)場(chang)的(de)膠著局面，他實施客(ke)戶分層突破(po)策略(lve)，不僅實現新客(ke)戶首單(dan)破(po)冰，更推動桂林二區(qu)提前五個月超越2024全(quan)年(nian)銷量，同(tong)步完(wan)成真藻(zao)產品(pin)全(quan)域(yu)戰略(lve)鋪(pu)貨。其獨創的(de)渠道開發模(mo)型，已轉化(hua)為(wei)標(biao)準化(hua)圖譜，為(wei)戰區(qu)輸送(song)4名成熟業務骨干(gan)，真正(zheng)實現"打(da)(da)下一(yi)(yi)城、沉(chen)淀一(yi)(yi)法(fa)、帶出(chu)一(yi)(yi)隊"的(de)可持(chi)續攻堅模(mo)式。

 邱志芳(fang)自(zi)扎根(gen)江(jiang)西市(shi)場(chang)以(yi)來，全力(li)推動區(qu)域業務跨(kua)越式發展。兩年間，她帶領(ling)團隊將市(shi)場(chang)體量(liang)突破(po)至千萬(wan)元(yuan)量(liang)級(ji)(ji)，拓荒式開發多家核心(xin)客戶、多個(ge)示(shi)范(fan)基地(di)及(ji)二級(ji)(ji)分(fen)銷網(wang)絡，構建起立(li)體化(hua)市(shi)場(chang)格局。面對2024年行業寒潮，她以(yi)"深蹲蓄勢"的韌勁堅守一線，通過精準(zhun)客戶維護與技(ji)術賦能夯實基礎，為(wei)2025年銷量(liang)翻番埋下伏(fu)筆。憑(ping)借對柑橘產(chan)業鏈的深耕細作(zuo)(zuo)，她成功培育多個(ge)萬(wan)棵級(ji)(ji)種植示(shi)范(fan)區(qu)，助推公(gong)司(si)產(chan)品復購率提升(sheng)至行業高(gao)位，更以(yi)"雙冠(guan)王(wang)"業績兩度斬獲公(gong)司(si)優秀大區(qu)及(ji)新品銷冠(guan)榮譽。在團隊建設中，她既是帶隊者也(ye)是播種人，不僅為(wei)公(gong)司(si)輸送4名業務骨干，更以(yi)"示(shi)范(fan)田(tian)回訪(fang)"、"標(biao)準(zhun)化(hua)動作(zuo)(zuo)拆解"等實踐帶教模式，鍛(duan)造出一支能打硬仗的銷售隊伍，將公(gong)司(si)戰略精準(zhun)落地(di)為(wei)市(shi)場(chang)增長曲(qu)線。

 惠曉杰自2020年(nian)(nian)負責陜(shan)(shan)北(bei)大區，從那時開始他(ta)(ta)便主(zhu)攻業績(ji)(ji)。四(si)年(nian)(nian)間(jian)，他(ta)(ta)將(jiang)區域年(nian)(nian)銷售額提升三(san)倍，以186%的(de)增速在黃(huang)土地(di)(di)上(shang)刻下增長奇(qi)跡，年(nian)(nian)均超30%的(de)沖(chong)鋒節奏(zou)持(chi)續領跑戰(zhan)區。面(mian)對榆(yu)林(lin)這片(pian)"硬(ying)骨頭"市場，他(ta)(ta)精準落子，從零構(gou)建起完整(zheng)營銷網(wang)絡，使其蛻變為西部戰(zhan)區的(de)增長引擎；更親手孵(fu)化出年(nian)(nian)銷數百萬(wan)的(de)戰(zhan)略(lve)客(ke)戶，打造(zao)(zao)的(de)爆品"海谷特·沃"橫掃區域市場。2025年(nian)(nian)首季，其團隊同比增量再度攀升。這位陜(shan)(shan)北(bei)大地(di)(di)的(de)開拓(tuo)者，僅用(yong)3個月便讓新人(ren)獨(du)當一(yi)面(mian)。始終(zhong)秉(bing)持(chi)"己所不欲(yu)，勿施(shi)于人(ren)"的(de)帶隊理念，他(ta)(ta)既是(shi)(shi)負責人(ren)也是(shi)(shi)排頭兵(bing)，從空(kong)白市場開拓(tuo)到明星產品鍛造(zao)(zao)，惠曉杰用(yong)業績(ji)(ji)標尺丈量出營銷人(ren)的(de)擔當，為公(gong)司在陜(shan)(shan)北(bei)高原(yuan)筑(zhu)起一(yi)座(zuo)堅實的(de)業績(ji)(ji)堡壘。

 在青島膠州灣畔(pan)的(de)(de)(de)海大(da)生(sheng)物膠州生(sheng)產(chan)基地(di)，葉(xie)(xie)面肥生(sheng)產(chan)線旁流動著(zhu)這(zhe)(zhe)樣一道(dao)身影——他(ta)是負責葉(xie)(xie)面肥制造的(de)(de)(de)班組長，更是用(yong)匠(jiang)心編織農民夢想的(de)(de)(de)"工業(ye)詩(shi)人"。他(ta)始終保持飽滿(man)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)熱情(qing)，工作(zuo)(zuo)從無倦怠，在生(sheng)產(chan)崗位起到標(biao)兵帶頭作(zuo)(zuo)用(yong)。在生(sheng)產(chan)保供中(zhong)，葉(xie)(xie)面肥產(chan)品種類多，面對第一季度(du)生(sheng)產(chan)旺季，轉產(chan)頻頻，積極組織協調生(sheng)產(chan)投(tou)產(chan)，計劃(hua)超前完成(cheng)。在產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)上(shang)嚴格執行公(gong)司(si)要求(qiu)，緊抓對生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)關鍵控制點，積極引導班內成(cheng)員提高質(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)，班組合格率遙遙領先。他(ta)以(yi)公(gong)司(si)利(li)益為(wei)(wei)先，以(yi)團隊共(gong)贏(ying)為(wei)(wei)主，為(wei)(wei)大(da)家創造優良的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)環境，多次為(wei)(wei)其他(ta)班組修理精細化(hua)設備，并提出(chu)預防(fang)措施。在安全、設備、現場等方面，積極響應公(gong)司(si)制度(du)和要求(qiu)，沖鋒在前，保質(zhi)保量(liang)(liang)完成(cheng)各項任務(wu)，連續兩個(ge)月被評(ping)選(xuan)為(wei)(wei)"優秀班組"。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)葉(xie)(xie)面肥班組的(de)(de)(de)負責人，劉鎮以(yi)永不冷(leng)卻的(de)(de)(de)熱忱在傳送帶上(shang)書寫著(zhu)奮斗篇(pian)章，用(yong)焊槍般(ban)的(de)(de)(de)專注(zhu)在日日夜(ye)夜(ye)熔鑄生(sheng)產(chan)傳奇。從晨(chen)光微露到星垂平野，這(zhe)(zhe)位新時代的(de)(de)(de)奮斗者，在海大(da)生(sheng)物的(de)(de)(de)史冊上(shang)鐫刻著(zhu)屬于(yu)中(zhong)國智造的(de)(de)(de)匠(jiang)心密碼。當葉(xie)(xie)面肥浸潤(run)千里沃野時，那破土(tu)而出(chu)的(de)(de)(de)不只是作(zuo)(zuo)物的(de)(de)(de)新芽，更是一個(ge)產(chan)業(ye)工人對大(da)地(di)最深情(qing)的(de)(de)(de)告白(bai)。

 當(dang)春雷般(ban)的(de)業(ye)(ye)績戰(zhan)報(bao)回響在(zai)(zai)部門辦(ban)公(gong)室，彭曉冬以銷(xiao)售鐵軍的(de)鋒(feng)芒劈開市場堅冰，一(yi)季度的(de)戰(zhan)績簿上，206%的(de)達成(cheng)率如同(tong)提(ti)前撞(zhuang)線的(de)馬拉松跑者，增量洪流(liu)更(geng)讓她的(de)姓(xing)名在(zai)(zai)部門龍虎榜上鐫刻(ke)成(cheng)閃耀(yao)的(de)勛章。那(nei)些(xie)深夜(ye)亮著的(de)電腦屏幕，是客戶需(xu)求的(de)星圖，通話記錄里經常三位數的(de)溝通頻(pin)次，織就了牢不可(ke)破的(de)客戶網絡(luo)。從數字高地的(de)攻堅到團隊生態(tai)的(de)滋養，這(zhe)位銷(xiao)售女將正用雙重(zhong)視角的(de)商業(ye)(ye)智慧，在(zai)(zai)客戶價值與組織成(cheng)長的(de)同(tong)步提(ti)升中，譜(pu)寫(xie)新時(shi)代營銷(xiao)人(ren)的(de)華美(mei)樂(le)章。

自加入海大(da)生物集(ji)團(tuan)以(yi)來，范麗君扎根質量(liang)(liang)檢(jian)(jian)測(ce)崗(gang)位(wei)十年(nian)(nian)如一日，以(yi)顯微鏡般(ban)的(de)(de)(de)(de)嚴謹專注(zhu)守護企業(ye)生命線。作(zuo)為化(hua)驗(yan)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)主管，她始(shi)終踐行"四個嚴"工(gong)作(zuo)準(zhun)則，在精密儀器與檢(jian)(jian)測(ce)數(shu)據(ju)(ju)(ju)間筑起堅不可摧的(de)(de)(de)(de)質量(liang)(liang)長城。她建立了"三同步"工(gong)作(zuo)法(fa)則：實驗(yan)進度與生產需求同步、團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)與技術(shu)創(chuang)新同步、人才培養與質量(liang)(liang)提升同步。面(mian)對(dui)(dui)旺季大(da)批次(ci)的(de)(de)(de)(de)檢(jian)(jian)測(ce)壓力(li)，帶領團(tuan)隊(dui)(dui)創(chuang)新"模塊(kuai)化(hua)檢(jian)(jian)測(ce)流程(cheng)"，當(dang)遭遇新型(xing)(xing)原料成分分析難題(ti)時，連續72小時駐守實驗(yan)室(shi)(shi)比(bi)對(dui)(dui)數(shu)據(ju)(ju)(ju)，最終建立更精準(zhun)的(de)(de)(de)(de)檢(jian)(jian)測(ce)模型(xing)(xing)。在技術(shu)傳承維度，她獨創(chuang)"帶教體(ti)系"，將復雜檢(jian)(jian)測(ce)規程(cheng)拆解為可量(liang)(liang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)幾項操(cao)作(zuo)節點，并培養出多名新生骨干力(li)量(liang)(liang)，團(tuan)隊(dui)(dui)整體(ti)檢(jian)(jian)驗(yan)準(zhun)確(que)率連年(nian)(nian)提升。從原料入場的(de)(de)(de)(de)第一份樣本到成品(pin)(pin)出庫的(de)(de)(de)(de)最終報告，這位(wei)質量(liang)(liang)守門(men)人用萬次(ci)零失(shi)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)檢(jian)(jian)測(ce)記(ji)錄，詮(quan)釋著"數(shu)據(ju)(ju)(ju)即尊嚴"的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)信仰。當(dang)凌(ling)晨(chen)三點的(de)(de)(de)(de)實驗(yan)室(shi)(shi)燈光(guang)映照(zhao)在她核(he)對(dui)(dui)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)側臉上，那不僅是崗(gang)位(wei)責(ze)任的(de)(de)(de)(de)堅守，更是對(dui)(dui)海大(da)生物產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質最厚重(zhong)的(de)(de)(de)(de)承諾(nuo)。

作(zuo)為溫喜產(chan)品(pin)線(xian)的(de)(de)核心(xin)推手(shou)，閆超以精準施(shi)策(ce)實(shi)現(xian)市場(chang)破局(ju)。面對第一季(ji)度銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)攻(gong)堅，創新搭建"培訓-推廣(guang)-追蹤"三位(wei)一體(ti)作(zuo)戰(zhan)體(ti)系(xi)：針對13款(kuan)主(zhu)力產(chan)品(pin)定(ding)制分級培訓方案，組(zu)織線(xian)上線(xian)下培訓，覆蓋全部經銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)。其主(zhu)導(dao)的(de)(de)"魚優倍力·勁單品(pin)爆(bao)破計劃"通過精準鋪貨策(ce)略，推動(dong)(dong)該產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)實(shi)現(xian)351%的(de)(de)井噴式增長，帶動(dong)(dong)溫喜全系(xi)產(chan)品(pin)整體(ti)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)量(liang)的(de)(de)提升。在渠道拓(tuo)展(zhan)戰(zhan)場(chang)，提前鎖(suo)定(ding)推廣(guang)會(hui)排期并參(can)加多場(chang)推廣(guang)攻(gong)堅。針對重(zhong)點客(ke)戶(hu)實(shi)施(shi)"一商(shang)一策(ce)"定(ding)制服(fu)(fu)務(wu)，協助(zhu)開(kai)拓(tuo)多家核心(xin)經銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)。建立24小時(shi)響(xiang)應機制，處理大量(liang)客(ke)戶(hu)技術咨詢，問題解決率100%，客(ke)戶(hu)復購率大幅(fu)提升。從數據看板的(de)(de)精細運營到田間地頭的(de)(de)實(shi)戰(zhan)攻(gong)堅，這位(wei)產(chan)品(pin)先鋒正用腳踏實(shi)地的(de)(de)行動(dong)(dong)力，在銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)增長曲線(xian)與客(ke)戶(hu)信任度之間搭建起(qi)雙向通道。當(dang)凌晨四點的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)電話響(xiang)起(qi)時(shi)，那句"我已(yi)就位(wei)"的(de)(de)回(hui)應，已(yi)成為溫喜品(pin)牌最可(ke)靠的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)范式。

以上是集團今(jin)年(nian)第一季度部分優秀員工的事(shi)跡掠影。海(hai)(hai)大生物(wu)的奮斗者們正(zheng)以出色的業(ye)(ye)績描(miao)繪著前(qian)進的鏗鏘足跡，偉大的事(shi)業(ye)(ye)來自偉大的夢(meng)想，夢(meng)想照(zhao)亮(liang)前(qian)行的方向，從黃海(hai)(hai)潮涌中(zhong)走出的海(hai)(hai)大生物(wu)，用硬核科(ke)技重新定義中(zhong)國智(zhi)造內涵(han)，這艘承(cheng)載著科(ke)技夢(meng)想的產業(ye)(ye)之輪，正(zheng)以創新為帆，向著全球海(hai)(hai)洋生物(wu)產業(ye)(ye)的領軍企業(ye)(ye)破(po)浪前(qian)行！